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          錦華裝飾
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          發(fā)布時間:2009-11-21 10:15:12 閱讀次數(shù):9331次 錦華裝飾推行員工持股計劃 試行全員持股


           
           
                日前,錦華裝飾南京大區(qū)、外拓大區(qū)第一次全體股東大會分別順利召開,錦華的全員持股計劃全面推行。包括項目經(jīng)理、設計師、普通員工在內(nèi),已經(jīng)有200多名員工持有錦華股份,而員工持股計劃的最終目標是“所有符合錦華價值觀的人都是錦華的股東,讓所有錦華人和堂杰一樣值得信賴?!?/FONT>
           
                錦華裝飾本次的員工持股計劃,第一批股東包括了企業(yè)高管、中層領導、項目經(jīng)理、設計師、普通員工;范圍之廣,出乎所有人的想象。堂杰說,“從員工變成主人”,這是全員持股的出發(fā)點,只有這樣,錦華人自我價值才能真正實現(xiàn);才能打造更好的放心家裝;錦華也才能更好的走在江蘇家裝的最前沿。
          錦華外拓公司股東大會展牌
           
          錦華外拓公司全體股東
           
          錦華南京大區(qū)全體股東
           
                錦華的全員持股,有其獨特的地方。股東們共分為四組,分別為設計專業(yè)委員會、市場專業(yè)委員會、項目經(jīng)理委員會和工程管理委員會。股東們更是積極表態(tài),不辜負總公司對自己的期望,做股東后會更加倍努力工作,一定會在工作崗位上作出成績,項目經(jīng)理許仁才也表態(tài),沒有一家公司把我們項目經(jīng)理當股東的,這次錦華公司能把我們項目經(jīng)理吸收為股東感到很榮幸,一定會努力把工程做好,把客戶服務好,多帶回頭客。
           
                錦華采取的員工持股計劃,必將對利潤分配結(jié)構(gòu)產(chǎn)生前所未有的推動,錦華在各個層面發(fā)生重大的變化,此次采取的大規(guī)模的分股形式也是行業(yè)內(nèi)所罕見的,這將極大提高公司的核心競爭力。員工持股分紅極大的促進了錦華員工的主人意識,它強調(diào)了人的作用,從而對公司的產(chǎn)品和管理都將起到極大提升。此舉也最終將為錦華的數(shù)萬名客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
           
           
           
           
           
           
           
          堂杰接受媒體采訪談錦華全員持股
           
           
                日前,錦華裝飾南京大區(qū)第一次全體股東大會順利召開,7月20日,錦華裝飾外管公司第一次股東大會在無錫召開,錦華的全員持股計劃全面推行。是何因素促使了錦華的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?在取得出眾的業(yè)績之后,錦華又將向何處發(fā)展?帶著這些疑問,記者采訪了錦華裝飾董事長堂杰先生。

               記者:股東大會的召開有何意義?是何因素促使錦華轉(zhuǎn)型成立股份制公司?
              堂杰:股東大會的召開對未來錦華的發(fā)展戰(zhàn)略有著決定性的意義。錦華裝飾成立10年來,不斷做大做強,錦華已在全國數(shù)十個城市成立26個全資分公司;目前,錦華已經(jīng)成為江蘇家裝市場占有率最大的裝飾公司。在發(fā)展的過程中,我們遇到了瓶頸。企業(yè)要發(fā)展,就要提高員工的積極性。我們的企業(yè)文化是“成人成己”,這不光是對客戶要負責,讓客戶滿意,更是要讓員工在發(fā)展中獲得滿意。要把員工的意識從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄!皬膯T工變成主人”,這是全員持股的出發(fā)點,只有這樣,錦華人自我價值才能真正實現(xiàn);才能打造更好的放心家裝;錦華也才能更好的走在江蘇家裝的最前沿。為此,錦華進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,南京在去年就開始了股份制改革,南京以外的分公司也在今年進行了股份制改革。股份制改革讓更多的人享受到了分紅,同時更能持續(xù)的享受到公司未來發(fā)展壯大帶來的好處,真正做到為自己現(xiàn)在干,也為自己將來干,這就是將錦華做大的要求與員工短期和長期需求相結(jié)合的機制。

              記者:是否普通員工也能成為股東?
              堂杰:第一批股東包括了企業(yè)高管、中層領導、項目經(jīng)理、設計師、普通員工??梢院唵蔚母爬楣芾韺蛹氨憩F(xiàn)優(yōu)異的20%的員工。普通員工只要表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出就能在第二年成為我們公司的股東。員工持股計劃的最終目標是“核心員工的錦華”,讓核心員工來做錦華的決策。而不是我和宋總。

              記者:未來幾年如何發(fā)展?
              堂杰:我們還計劃在未來的3年中不斷向外拓展,開設更多的分公司。當然我們還將解決各地發(fā)展不均衡的現(xiàn)象,提高服務水平。實行股份制改革后,我們成立了設計專業(yè)委員會、市場專業(yè)委員會、項目經(jīng)理委員會和工程管理委員會四個專業(yè)委員會。他們將建立一個統(tǒng)一的標準,同時通過將人才送到高校培訓,來提高他們的管理能力。通過提高自身的管理水平、服務水平,來讓所有選擇錦華的消費者都能滿意。

              記者:百姓在家裝時,如何挑選一個好的裝修公司?
              堂杰:好的家裝公司,不是靠媒體說它好,也不是由家裝公司它自己說好就是好,家裝公司的好是由顧客來評判的,百姓在選擇家裝公司的時候可以問一下這個家裝公司的客戶,其次是看家裝公司的樣板房。

              記者:對年輕人買房、裝修上的建議?
              堂杰:年輕人買房應該適可而止,夠用就行,更多的要關注工作方向,而不是關注生活品質(zhì)。裝修更是如此,要重裝飾,輕裝修,要注重環(huán)保使用,色彩豐富一些,有個性化。

           

          堂杰博文鏈接(點擊進入):由兩個客戶留言所想到的  很開心  售后服務的意義

           

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