26號(hào)在南通參加第十三屆外拓股東會(huì)，真的很開心。

開心的原因不是十五年產(chǎn)值增長了十五倍，而是看到了很多兄弟姐妹們?cè)阱\華不僅僅通過自己的努力實(shí)現(xiàn)了買房、買車、養(yǎng)家糊口的物質(zhì)需求，而且也找到成就感，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

看到那一張張發(fā)自內(nèi)心幸福的笑臉，我真的很開心，為兄弟姐妹們的成功而開心。

“成人成己”是宋總和我在02年就定下的企業(yè)文化的核心。說的通俗一點(diǎn)就是，要想宋總和我發(fā)財(cái)，先讓兄弟姐妹們發(fā)財(cái)。

不是鍋里有了，碗里才有，而是碗里有可能有了，鍋里才會(huì)有。

所以，從07年開始我們實(shí)現(xiàn)股份分紅，各級(jí)管理者都能按照利潤分享，優(yōu)秀的基層員工也能享受公司發(fā)展的紅利。

這就是宋總和我一直倡導(dǎo)的“共創(chuàng)價(jià)值、共享生活”。

錢在一起，心才有可能在一起。

反過來說，那些天天對(duì)員工空喊企業(yè)歸屬感、空喊成就感、空喊事業(yè)心而不肯分錢的老板本質(zhì)上就是耍流氓。

俗話說財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。道理好懂，能做到的人卻不多。

我深知宋總和我都來自于農(nóng)村，赤手空拳在南京打拼，如果沒有兄弟姐妹們?nèi)σ愿暗闹С郑\華不可能有今天。

我們何德何能能有如此大的福報(bào)，唯有更多的分享才能進(jìn)一步培福，厚德才能載福。

你把員工當(dāng)家人，員工才能把公司當(dāng)家。這個(gè)順序不可反，老板是什么樣的人，企業(yè)就是什么樣的文化。

管理者是什么樣的人，你的部門就是什么樣的文化。

所以，我希望各級(jí)管理者眼中要有員工的利益，要有員工的情緒，要把宋總和我這種價(jià)值觀落實(shí)到日常管理中去。

管理本質(zhì)上就是管人，人對(duì)了，事，自然就會(huì)有對(duì)的可能。

你好，我好，大家才能好。

大家好，才是真的好！

當(dāng)然，股東們不僅僅有分錢的權(quán)利，更要有為企業(yè)盡心盡責(zé)、出謀劃策的責(zé)任。

昨天在股東會(huì)上，看到了不少股東們的優(yōu)秀提案，很是感動(dòng)。用心與不用心一眼就能看得出來。蘇南大區(qū)首席設(shè)計(jì)師顧衛(wèi)民與大家分享成功的兩大法寶，一是自律，二是用心。心在客戶身上，客戶怎能不滿意。

作為股東，我們不僅僅要賺當(dāng)下的錢，更要賺未來可持續(xù)的錢。所以，殺雞取卵的事絕對(duì)不能干。我們要把客戶的家當(dāng)家，心中要真正有客戶的利益。今天客戶的滿意才是我們未來可持續(xù)的分紅。

作為股東，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間要有帶頭作用。轉(zhuǎn)型是痛苦的，不僅僅是工作習(xí)慣的改變，更多的是利益格局的改變。但為了企業(yè)的未來，為了絕大數(shù)人的未來，我們有些崗位、有些人員就必須做出犧牲，沒有今天暫時(shí)的犧牲不可能有未來可持續(xù)的生存。

活著，才是硬道理?；钪?，未來才有可能有分紅。

記得多年前項(xiàng)目經(jīng)理宋佩良說過，公司是我家，幸?？看蠹?！這么多年，很多兄弟姐妹們一直是這樣說的，也是這樣做的。

當(dāng)下的家裝市場競爭已經(jīng)白熱化，客戶需求也在變化，經(jīng)營成本急劇上升，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。我相信會(huì)有越來越多不肯主動(dòng)轉(zhuǎn)型的公司會(huì)被市場、會(huì)被自己淘汰。

我們過了20年的好日子，現(xiàn)在需要開始認(rèn)認(rèn)真真過段苦日子。

剩者為王，我相信，錦華會(huì)是其中一個(gè)。

因?yàn)椋心銈儯?/p>

因?yàn)?，我們始終在一起！